مبارزه جدی با قاچاق سرمایه ملی سوخت تا اجرای سیاست‌های غیرقیمتی مدیریت مصرف

گزارشی از اقدام‌های شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی در دوره ۳۳ ماهه دولت سیزدهم؛

توسعه زیرساخت‌های سوخت‌رسانی، نوسازی زیرساخت‌ها و ‌روزآمدسازی تجهیزات سامانه هوشمند سوخت، نوسازی ناوگان حمل‌ونقل فرآورده، اجرای سیاست‌های غیرقیمتی برای مدیریت بهینه مصرف، اجرای طرح‌هایی برای مقابله با عرضه خارج از شبکه سوخت و توزیع بدون کمترین وقفه از اقدام‌های برجسته در دوره ۳۳ماهه فعالیت دولت مردمی به‌ شمار می‌آیند که شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی آن را در کنار عملیات شبانه‌روزی و بی‌وقفه توزیع سوخت زمینی، هوایی و دریایی کشور اجرا کرده است.

مبارزه جدی با قاچاق سرمایه ملی سوخت تا اجرای سیاست‌های غیرقیمتی مدیریت مصرف

توسعه زیرساخت‌های سوخت‌رسانی، نوسازی زیرساخت‌ها و ‌روزآمدسازی تجهیزات سامانه هوشمند سوخت، نوسازی ناوگان حمل‌ونقل فرآورده، اجرای سیاست‌های غیرقیمتی برای مدیریت بهینه مصرف، اجرای طرح‌هایی برای مقابله با عرضه خارج از شبکه سوخت و توزیع بدون کمترین وقفه از اقدام‌های برجسته در دوره ۳۳ماهه فعالیت دولت مردمی به‌ شمار می‌آیند که شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی آن را در کنار عملیات شبانه‌روزی و بی‌وقفه توزیع سوخت زمینی، هوایی و دریایی کشور اجرا کرده است.
به گزارش شانا، شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی ایران در سال ۱۳۰۷ تشکیل شده و بیش از ۹۰ سال است که در زمینه تأمین و توزیع فرآورده‌های نفتی کشور فعالیت دارد. این شرکت با داشتن بیش از ۵ هزار و ۵۶ نفر نیروی انسانی دائمی و حدود ۱۰ هزار نفر نیروی انسانی غیررسمی و بهره‌گیری از تأسیسات خود در ۳۷ منطقه و ۲۳۰ ناحیه کشور،  ۴ هزار و ۴۵۰ جایگاه عرضه فرآورده‌های نفتی، ۲ هزار و
 ۵۵۴ جایگاه عرضه سی‌ان‌جی، ۵۸ مرکز سوخت‌گیری هواپیمایی، ۱۶ هزار نفتکش و گازکش برای حمل فرآورده‌های نفتی، ۸ فروند کشتی و شناور نفتکش دریایی و تأسیسات ذخیره‌سازی چهار فرآورده اصلی با ظرفیت بیش از ۱۳ میلیارد لیتر، وظیفه مدیریت تأمین و توزیع و نظارت بر توزیع روزانه بیش از  ۲۵۰ میلیون لیتر انواع فرآورده نفتی را در سراسر کشور به‌ عهده دارد.
با روی کارآمدن دولت سیزدهم و استقرار تیم مدیریتی وزارت نفت، همان‌طور که در وعده‌های انتخاباتی این دولت تأکید شده بود، توجه به صنایع پایین‌دستی در رویکرد کلان مجموعه وزارت نفت، شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی و زیرمجموعه‌های آن در دستور کار قرار گرفت و تفاهم‌نامه‌های متعددی با بهره‌گیری از ظرفیت شرکت‌های دانش‌بنیان داخلی به‌منظور نوسازی زیرساخت‌های صنایع پالایشی و تأمین و توزیع فرآورده نهایی امضا شد. شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی نیز با تحولی که در صنایع پالایشی آغاز شد، نوسازی و بومی‌سازی تجهیزات توزیع سوخت تا نوسازی ناوگان فرسوده حمل‌ونقل فرآورده را در دستور کار قرار داد.
این شرکت پس از کنترل شیوع ویروس کرونا و افزایش روزافزون مصرف سوخت و پس از آن ناترازی بین تولید و مصرف توانسته است با تلاش و همت شبانه‌روزی کارکنان و مدیران، جایگاه‌داران و رانندگان نفتکش‌ در زنجیره توزیع سوخت کشور، از انبارها تا جایگاه‌های عرضه سوخت، توزیع سوخت را مدیریت کند و اجازه ندهد جریان سوخت‌رسانی در کشور حتی برای لحظه‌ای متوقف شود. شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی، افزون بر تأمین و توزیع شبانه‌روزی سوخت موردنیاز خودروها و دیگر بخش‌های صنعتی و خدماتی در زمین، هوا و دریا، عملیات سوخت‌رسانی‌های ویژه در مناسبت‌های مختلف ازجمله سفرهای نوروزی، سفرهای تابستانی، ایام اربعین و رخدادهای طبیعی ازجمله سیل و زلزله را بدون کمترین کمبودی مدیریت کرده است.
- اتصال سامانه‌های شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی ایران به پنجره ملی خدمات هوشمند؛
- پیاده‌سازی سامانه ثبت‌نام خودروهای دوگانه‌سوز؛
- انتقال وجوه فروش فرآورده به‌ حساب بانک مرکزی؛
- پیاده‌سازی سامانه صدور مجوز احداث جایگاه سوخت مایع و CNG؛
- پیاده‌سازی سامانه صدور کارت سوخت المثنی؛
- تدوین و پیاده‌سازی توزیع الکترونیک گاز مایع؛
- پیاده‌سازی توزیع الکترونیک گاز مایع غیریارانه‌ای؛
- پیاده‌سازی توزیع الکترونیک گاز مایع خودروهای دوگانه‌سوز.
اداره بهینه‌سازی و مدیریت مصرف انرژی
- احداث و بهره‌برداری از ۱۵ نیروگاه خورشیدی در مناطق مختلف شرکت؛
- پیاده‌سازی و استقرار نظام‌مند سیستم بین‌المللی مدیریت انرژی ISO ۵۰۰۰۱ در ستاد و ۱۱ منطقه منتخب (استان مرکزی، اصفهان، آذربایجان‌ شرقی، تربت‌حیدریه، چهارمحال‌وبختیاری، خراسان ‌رضوی، ساری، قم، کرمان، لرستان و یزد)؛
- ممیزی انرژی انبار شهید منتظری و انبار آبنیل و تخصیص بودجه برای بهینه‌سازی بخار این دو انبار در سال ۱۴۰۳؛
- کاهش ۳۵درصدی شدت مصرف انرژی در کل شرکت (ستاد و مناطق) طی ۳ سال گذشته به‌دنبال اقدام‌های انجام‌شده بهینه‌سازی.
شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی ایران با استقرار دور دوم و سوم چرخه مدیریت بهره‌وری موفق شد در دو سال متوالی در زمره شرکت‌های بهره‌ور در ارزیابی سازمان ملی بهره‌وری ایران قرار بگیرد.
- تکمیل پروژه تخلیه ریلی فرآورده در انبار نفت شهید صدوقی یزد؛
- افزایش مخزن‌داران ریلی؛
- دریافت مابه‌التفاوت نرخ دوم عرضه فرآورده در جایگاه‌ها به‌صورت آنلاین؛
- صدور حواله خروج محموله گاز مایع از تأسیسات شرکت؛
- به‌روزرسانی آیین‌نامه تخلفات (در مرحله ابلاغ به مناطق)؛
- روزآمدسازی اطلاعیه‌های سرک - کسری مجاری­ عرضه؛
- تعیین تکلیف حواله‌های معوق؛
- نظارت، هماهنگی بین‌بخشی در مدیریت عرضه سوخت در مجاری عرضه با توجه به افزایش مصرف و بروز ناترازی در تولید و مصرف بنزین و نفت‌گاز در کشور با هدف امکان تأمین پایدار سوخت موردنیاز مصرف‌کنندگان بخش مختلف صنعت، کشاورزی و... در اقصی نقاط کشور به‌منظور ایجاد رضایت‌مندی نسبی مصرف‌کنندگان؛
- مدیریت، ایجاد ساختار و بستر توزیع الکترونیکی گاز مایع در سامانه‌های فروش یکپارچه با هدف امکان برآورد اولیه، تأمین و توزیع جغرافیایی مناسب براساس نیاز واقعی و عملکردی شرکت‌های موزع با رویکرد بهینه‌سازی مصرف و کاهش عرضه خارج از شبکه فرآورده؛
- هماهنگی بین‌بخشی به‌منظور مدیریت، نظارت و صدور اطلاعیه‌های لازم در شرایط بحرانی و اضطرارهای عملیاتی اعم از ایجاد اختلال سایبری در عملکرد سامانه هوشمند سوخت جایگاه‌های سوخت کشور در ۴ آبان ۱۴۰۰ و ۲۷ آذر ۱۴۰۲ و عرضه نفت سفید و گاز مایع به خانوارها، واحد صنفی و تجاری حوزه شهری متصل به گاز طبیعی در زمان افت فشار گاز شبکه سراسری کشور در مناطق شمال و شمال شرق کشور در سال ۱۴۰۰ و ۱۴۰۱ از سوی مناطق ذی‌ربط تا زمان پایداری خطوط انتقال گاز.