تحریم، فرآیند تأمین تجهیزات را به سمت سازندگان داخلی تغییر داد

مدیر پروژه طرح مخزنگاه جاسک یکی از دلایل زمان‌بر شدن فرآیند تکمیل این پروژه را تأکید بر استفاده از ساخت داخل دانست و گفت: با وجود اینکه سفارش بخشی از کالاها آغاز شده و قرار بود از خارج از کشور تأمین کالا شود، اما تحریم‌ها مسیر را به سمت سازندگان داخلی تغییر داد.
به گزارش شانا، حسین افسر، مدیر پروژه طرح مخزنگاه جاسک در شرکت پتروامید آسیا با اشاره به اینکه باید با مدیریت صحیح از تولیدکنندگان داخلی حمایت کرد تا در مسیر درست رشد کنند، اعلام کرد: طرح جاسک شامل ۲۰ مخزن ۵۰۰ هزار بشکه‌ای با هدف انبارش نفت‌خام سبک و سنگین به انضمام شماری زیرساخت‌ و تجهیزات است که سرانجام این قابلیت ایجاد می‌شود که شرکت ملی نفت ایران بتواند از مخزنگاه جاسک با زیرساخت‌هایی که در دریا ایجاد کرده است، روزانه
یک میلیون بشکه نفت‌خام صادر کند.
وی با بیان اینکه طرح گوره - جاسک شامل سه مرحله است که شرکت پتروامید آسیا زیرمجموعه شرکت سرمایه‌گذاری امید در مرحله نخست صفر تا صد اجرای همه ۲۰ مخزن این طرح ملی را در اختیار دارد، گفت: پس از بازبینی مطالعات پایه که نهایی شده بود و آغاز مطالعات تفصیلی، محوطه و زمین طرح آماده و عملیات خاک‌برداری و خاک‌ریزی در زمینی به مساحت ۱۳۰ هکتار انجام شد، دو مخزن هم‌اکنون در آستانه بهره‌برداری است، دو مخزن تا نیمه پیش رفته و فوندانسیون دو مخزن نیز آماده شده
 است.
مدیر پروژه طرح مخزنگاه جاسک با اشاره به اینکه پتروامید آسیا حدود ۲۰۰ میلیون یورو در طرح یادشده سرمایه‌گذاری می‌کند، تصریح کرد: این شرکت تجربه مشابه را دارد و مخزنگاهی با ظرفیت حدود ۱۰ میلیون بشکه در منطقه گناوه، موسوم به مخزنگاه امید ساخته است.
افسر درباره ویژگی‌های این مخازن گفت: مخازن ذخیره سقف شناور، فناوری پیچیده‌ای ندارند و براساس استاندارد جهانی API650 طراحی و ساخته می‌شوند که سازندگان ایرانی در اجرای این مخازن توانمند و بی‌شمار هستند.
 جلوگیری از خروج ۵۰ میلیون دلار با بومی‌سازی‌
وی با بیان اینکه یکی از دلایلی که سبب شد مقداری فرآیند تکمیل پروژه زمان‌بر شود، موضوع تأکید بر استفاده از تولید داخل است، زیرا با وجود اینکه سفارش بخشی از کالاها آغاز شده و قرار بود از خارج تأمین کالا شود، اما به‌دلیل تحریم‌ها مسیر به سمت سازندگان داخلی تغییر کرد، افزود: این تصمیم افزون بر فراهم کردن زمینه رشد و کسب تجربه برای شرکت‌های داخلی، از خروج بخش عمده‌ای از ارز کشور جلوگیری کرد، به‌طوری‌ که حداقل ۵۰ میلیون دلار از محل بومی‌سازی‌ها در این طرح استفاده شد.
مدیرپروژه طرح مخزنگاه جاسک تصریح کرد: بزرگ‌ترین مزیت داخلی‌ها در دسترس بودن شرکت‌ها حتی در زمان بهره‌برداری است، همچنین افزون بر اینکه با هزینه کمتری طرح اجرا می‌شود، فرصتی برای رشد مجموعه‌های داخلی مهیا و درآمدزایی برای مردم کشور می‌شود.